金隅通达耐火2022年工作会议暨第四届六次职代会在京召开
1月25日，金隅通达耐火2022年工作会议暨四届六次职代会在北京金隅科技大厦召开。会议采取现场与视频相结合的形式召开，党委书记、执行董事李富海，党委副书记、总经理罗华明等公司领导班子成员，本部及分子公司职工代表、列席代表等，共计95人参会。会议分别由党委委员、纪委书记、工会主席王震，公司党委委员、副总经理范开华主持。李富海作总结讲话。
会议指出：2021年，在金隅集团党委和冀东发展集团党委的坚强领导下，金隅通达公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，咬定目标不放松，积极应对各种风险和挑战，勠力同心，奋勇向前，聚力推动公司高质量发展，实现了“十四五”良好开局。
一是弘扬伟大建党精神，在全面从严治党中增强使命担当政治自觉。
一年来，公司各级党组织切实履行全面从严治党主体责任，以推动党的建设高质量发展为主题，突出庆祝中国共产党成立一百周年系列活动主线，扎实开展党史学习教育，深入推进基层党组织规范化建设，持之以恒正风肃纪，层层压实责任，推动公司各项工作高质量发展，提供坚强政治保证。
二是践行“四个发展”战略理念，在全面实现高质量发展中增强奋斗实干行动自觉。
一年来，公司上下认真贯彻上级集团工作会议精神和金隅集团党委书记、董事长曾劲重要讲话精神，坚守主责主业，坚定改革发展信心，同心同向积极践行“四个发展”战略理念，明思路、抓重点，保落实、抓举措，定目标、促发展，推动公司高质量发展再取得新进步。
整体经济运行更加稳健。
聚焦主责主业，坚持科技强企、创新发展，以核心产品带动关键技术升级，不断提升增值服务，高质量完成年度工作任务和百日攻坚目标。金隅1号项目-冀东水泥铜川万吨线耐火材料整体设计和配套工作获高度评价赞誉，巩义公司获评为国家级专精特新“小巨人”企业称号，阳泉公司获得国家级高新技术企业认定。
高质量发展结构更加合理。
认真践行“四个发展”战略理念，主动融入国家发展战略和集团发展大局，充分发挥产学研用优势，深挖存量与增量市场，不定形产品产销量达到新高。公司产品相继中标国内单体最大山西潞宝干熄焦项目、国内首条最大危废焚烧合佳威立雅项目、首次服务民用航空航天工程，公司荣获“2021中国水泥行业优秀供应商”荣誉称号。
高质量发展根基更加稳固。
充分发挥生产布局和产业链优势，认真落实“三降一减一提升”、“百日攻坚”专项行动部署，深化分子公司之间内部协作，全面开展“TQC”专项管理活动，不断提高安全环保治理水平，统筹巩固疫情防控和生产经营成果。巩义公司主要经济指标创近年来最好水平；阳泉公司不定形产量超历史新高；淄博公司多项经营目标刷新历史新纪录；贵阳公司主要经济指标完成再次实现历史新跨越；工程公司充分发挥带动和保障的作用，都为公司实现“十四五”开好局、起好步目标贡献了力量。
综合管理优势更加突出。
强化资金预算管理、执行，加强财务和成本费用分析，持续降低资产负债率。密切关注原材料市场变化，优化供应结构，全链条成本同比下降2.4%。 统筹推进企业法治与内控工作，发挥双管控体系作用，不断提高全员质量意识。依托“安全审计”和“环保标准化”平台，强化制度建设、教育培训、隐患排查、应急响应等工作，为公司高质量发展提供坚实保障和良好发展环境。
会议深刻总结了公司取得成绩的根本原因，一是得益于弘扬和传承伟大建党精神，从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，二是得益于坚定贯彻落实“四个发展”战略理念，从集团和公司的高质量发展中坚守耐材主业初心、锤炼担当实干本领，这是公司各级党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的具体体现，凝聚着广大干部职工的心血、汗水和付出。同时，深入分析公司面临的国际、国内和行业形势，精准解读公司面临的挑战和机遇，教育引导大家既要正视困难挑战，又要坚定发展信心，不断打牢发展基础，增强科技创新能力，稳中求进，乘势而上，加快实现从局部突破向规模拓展转变，推动公司高质量发展。 会议强调，2022年，要重点做好以下几个方面工作。
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一要更加自觉以“国之大者”高度，谋划和推动高质量发展开新局。
想企业党政所想，急职工群众所盼，干经营发展所需，对上级党组织和公司党委强调的、要求的、部署的，就要坚决贯彻落实执行。各级党组织、各单位部门要善于把工作融入公司事业大棋局，向内提质，向外增效，做到既为一域争光、更为全局添彩；广大党员干部职工要赓续奋斗精神，始终同公司党委保持高度一致，勤勉敬业、务实担当，一体推进公司高质量发展再创新佳绩。
二要更加自觉践行新发展理念，培育和激发高质量发展新动力。
深入贯彻落实“四个发展”战略理念，坚持耐材主业，优化产业结构，坚定走创新发展之路，以市场需求为导向，进一步提升产业链、供应链、价值链服务保障能力，打造专精特新“小巨人”企业。
要在深化供给侧结构性改革中，打造高质量发展新优势。
要进一步强化在新发展格局下的市场思维，突出主业、找准定位，持续提高产品质量、服务能力，巩固扩大集团内部市场。要置身国家区域协调发展战略大格局，抓准切入点和突破口，不断巩固传统市场、开发新兴市场、深耕细分市场，培育和优化外延战略市场、核心市场占有率。
要在奋力落实国企改革三年行动方案中，夯实高质量发展新基石。
要高效落实“十四五”规划，聚力“三降一减一提升”“百日攻坚”专项行动，加大提质增效工作力度，苦练内功、深挖潜力、优化结构、深度协同，增强产业链供应链韧性和竞争力。要加快推进生产经营数字化和公司管理智能化建设，构建新型数智化制造系统，促进传统产业升级，打造“专精特新”企业。要加强产业领域布局的探索和实践，在盘活资产、优化配置、价值创造中，补齐高质量发展短板弱项，促进产业链供应链畅通。
要在深入实施科技创新攻关三年行动计划中，注入高质量发展新动力。
要强化公司创新主体阵地，积极探索推行“揭榜挂帅”“赛马制”和首席专家制等，建立符合科技创新产品应用规律的容错机制，打造协同高效的团队，不断提升公司创新能力。要从市场需要和围绕公司主责主业出发，深入挖掘绿色机遇，提前谋划和参与碳达峰、碳中和行动，突破解决一批“卡脖子”关键核心技术，推动公司产品和技术加速迭代，打造科技攻关重地和原创技术策源地。要全面做好技术延伸服务，聚焦节能降耗、减污降碳、增效降本等方面，持续加强以产品研发、诊断咨询、方案设计、工程施工为核心的服务一体化系统创新，满足用户需求、为用户创造价值。
要在深化“对标世界一流管理提升”行动中，激发高质量发展新活力。要持续对标一流管理，补齐自身短板，进一步提升全员整体素质能力，提高产品质量，优化工艺设计，降低材料、能源消耗。要全力做好全要素、全链条成本控降，细化成本核算及数据统计，严肃做好预算成本分解，加强督促落实、分析考核，全面完成生产经营成本控降目标。要健全完善全员考核方案，构建上至公司领导、下至普通职工的全员考核体制和人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的考核机制，营造“不让老实人吃亏，不让干事者委屈，不让担当者心寒”的干事环境。要加快信息化建设。围绕数字产业化，推进运营管控平台和生产管理MES系统建设，加快在巩义易地搬迁建设项目和淄博智能化绿色工厂建设中进一步优化提升，率先达到智能制造。
要在加强企业法治内控合规建设中，增添服务高质量发展新举措。
合规管理要依法规范内部建设，完善相关规章制度，确保依法经营、按规办事、照章操作；要将内控、审计、法律风险管理、纪检监察工作有效整合起来，强化对公司合同、招标投标、重点领域业务的审核，强化对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门相关业务的监督。财务资金管理要加强资金管控，加强“两金”降控，规范应收项核销管理，制定长账龄库存处置激励方案，盘活闲置库存，实现资金良性循环。安全环保管理要强化单位部门主体责任落实，紧抓高风险作业管理，推进科技兴安、科技兴环工作，完善班组安全环保基础建设，加强监督检查与考核力度。
三要更加自觉坚持和加强党的全面领导，引领和保障高质量发展再创佳绩。
毫不动摇推动全面从严治党向纵深发展，充分发挥公司党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在激烈纷杂的市场变化中，做强做优做大，始终保持高质量发展。
要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神、党的二十大精神。要把学习贯彻全会精神和二十大精神作为全年和今后一段时期的重要政治任务，利用多种方式抓好学习教育、宣传宣讲、交流研讨，切实加强对党的百年奋斗重大成就和历史经验的深刻领悟。要将深入落实全会精神和二十大精神作为引领和推动公司高质量发展不断向前的不竭动力，与生产经营工作深度融合，汲取智慧力量，坚定政治方向，增强政治定力，以咬定青山不放松的执着，高标准实现2022年首季开门红目标。
要进一步强化党的领导。要旗帜鲜明加强政治建设，全面贯彻“第一议题”制度，坚定贯彻落实集团党委和公司党委各项决策部署。要持续深化党史学习教育，进一步从学习教育中汲取奋进前行的智慧和力量，转化为攻坚克难、干事创业、追求卓越的现实能力。要认真执行“三重一大”民主决策制度，深化党组织功能与管理组织职能融合。要严肃党内政治生活，严格执行双重组织生活制度，规范开展主题党日等党内活动，不断增强政治性、时代性。
要持续加强组织建设。要牢固树立党建主体责任意识，创新工作方法，抓好年度党支部目标管理考评、党支部评星定级、党建存在问题整改等工作。要持续提升党支部书记履职能力，加强党支部书记述职评议考核问责，压紧压实党支部书记抓党建“第一责任”。要开展行之有效的党建活动，规范组织开展“三会一课”、民主评议党员、政治理论学习等各项活动，找准党建工作与生产经营工作的有效结合点，形成生动实践、创出品牌特色。
要继续抓好队伍建设。要打造忠诚干净担当的管理队伍，健全完善常态化培养、梯次化配备、制度化选拔、周期化考核机制，凭实绩用干部。要打造创新创效型技术人才队伍，大力营造学习技术、专研技术、崇尚技术的浓厚氛围，鼓励技术人才跨专业、跨岗位学习交流，激发创新创效活力。要打造高技能人才队伍，充分发挥技术骨干、首席职工“传帮带”作用，依托技能比武、劳动竞赛、创新活动等实训平台，加快培育和造就一支适应公司转型升级发展的高技能人才队伍。
要不断增强思想文化引领。要认真做好四史、集团发展史、公司发展史学习教育，弘扬“三种精神”，坚定理想信念。要深入推进“我为群众办实事”实践活动，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，加强人文关怀和心理疏导，多运用职工喜闻乐见、积极健康的活动形式，用正能量和主流思想舆论凝聚、引导、激励职工。要加强意识形态阵地建设和舆情管控，严格落实各级党组织意识形态工作主体责任，充分发挥企业公众号、报刊、宣传栏等宣传阵地作用，弘扬主旋律，传播正能量。
要持之以恒正风肃纪。要始终把纪律和规矩挺在前面，深化党风廉政和反腐倡廉教育,聚焦突出问题，狠抓正风肃纪，教育引导全体党员干部职工严守底线。要坚持不懈落实中央八项规定精神，从小处着眼、细节着力、年节着手，深挖细查“四风”问题隐形变异各种表现。要做深做实日常监督，建立常态化督查机制，坚持问题导向，聚焦重点工作部署，贯通运用“四种形态”，让红脸出汗成为常态，以强监督确保各项部署执行落实到位。
会议最后强调，岁末年初，各单位时刻绷紧疫情防控这根弦，毫不放松做好常态化疫情防控，统筹推进安全环保和生产经营工作，做好春节期间坚守一线岗位职工的慰问服务工作，确保全体职工度过幸福、祥和、安宁的春节。新的一年，在上级集团党委的坚强领导下，公司上下要不忘初心、赓续奋斗，以只争朝夕的干劲和坚韧不拔的毅力，抢抓机遇，乘胜再上，奋力实现首季“开门红”，推进公司高质量发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
