金隅通达耐火2025年半年度工作会议暨五届四次职代会召开

公司党委书记、董事长李富海全面总结了公司半年来改革发展和党的建设等工作成效，深刻分析了当前发展面临的形势任务，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全面落实“一高双赢三统筹”工作要求，锚定“高质量发展突破年” 主题主线，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全面完成全年各项任务目标，圆满收官“十四五”，为“十五五”开局奠定坚实基础，奋力推动公司高质量发展取得新突破、见到新成效，为集团高质量发展作出更大贡献。

一要提质增效，积蓄发展势能，以创新驱动提升核心竞争力。高质量完成“十五五”规划编制。各分子公司要持续提高生产规模、效率和质量，结合各自定位，提升增长势能。聚焦降本增效，通过全链条成本降控，充分发挥统一采购模式作用，深化精细化管理，落实落细“两金降控”和“存货压降”，努力争取各类财税优惠政策、各项奖补资金，提升企业盈利韧性。深化创新驱动战略，持续深化产学研合作，加速成果转化，营造浓厚创新氛围，提升企业核心竞争力。

二要精准布局，拓展市场势能，以前瞻视角抢占市场先机。加快拓展市场布局，在发挥集团内部产业协同优势基础上，全力巩固现有市场，开拓新业务。坚持大集团战略，优先开拓和深化大集团客户和头部企业合作；针对细分市场，精准培育客户梯队；新兴市场聚焦潜力领域，快速布局；国外市场积极拓展渠道，提升国际影响力。强化品牌意识，做好“品牌营销”，着力提升品牌势能。

三要强化运营，提升管理势能，以精益管理实现降本增效。加快自动化、智能化建设进程，完善生产基地MES的建设与优化，加大生产线自动化升级改造与施工操作自动化设施的投入与应用。加强跨部门协作与协同创新，促进信息共享和资源整合，快速响应市场变化。持续优化考核激励机制，形成奋勇争先的良好局面。牢固树立质量第一意识，坚持源头治理、过程管控。严格贯彻执行“三重一大”决策制度、重大事项请示报告制度，牢牢守住安全环保红线底线，妥善处理好合规经营与业务发展的关系，全力以赴控风险。

四要夯实党建，凝聚组织势能，以党建引领激发奋进活力。持之以恒加强党的建设，坚持政治统领，突出党建引领，夯实组织基础，加强干部队伍建设。深化巡视、审计整改工作，加强组织领导，压实各方责任，以最坚决的态度、最有力的措施抓好整改落实。持续深化全面从严治党，善始善终抓好中央八项规定精神学习教育，强化作风纪律建设，持之以恒落实为基层减负措施。强化监督执纪问责，抓好自查自纠、问题整改和专项监督，营造风清气正政治生态。

罗华明作行政工作报告

王建利主持会议

范开华传达上级集团半年度工作会精神

倪高金宣读“两优一先”表彰决定

会议审议通过了公司第五届职代会第四次会议决议（草案）

公司领导班子成员，职工代表、列席代表等共计110余人分别在主会场和视频分会场参会。