通达耐火高水平完成上半年“双过半”

1～6月，通达耐火完成销售收入比去年同期增长12.6%，完成集团下达年度指标的50.01%；实现利润同比增长69.6%，完成集团下发年度指标的65.6%。企业继续保持持续健康、平稳较快的发展状态。
 

坚持“四个并举”，市场销售成绩喜人。公司创新性的提出“四个并举”的市场营销概念，实施“四个并举”战略，市场销售硕果累累。同时大力践行服务模式创新，布局市场导向型工程服务基地，创造新的经济效益增长点。上半年，共签订销售订单854个，其中，总承包合同签订9个，合同金额近亿元；签订500万元以上的订单20多个。同时，在垃圾焚烧、煤化工等新兴领域取得突破性进展。
 

加大技术创新，不断打造新的利润增长点。充分发挥企业博士后科研工作站、国家企业技术中心等创新平台的作用，加大专业人才的培养、引进和使用力度，增强企业发展智力储备。上半年，完成内部新产品鉴定多项，其中2个项目通过了中国建筑行业联合会组织的外部鉴定；公司作为北京市唯一一家新材料领域工程研究中心，成为第一批被认定的16个北京市工程研究中心之一。“孙伙长创新工作室”成为北京市总工会首批职工创新工作室，群众性技术创新活动迈上新台阶；阳泉集成创新项目被列入国家“十二五”科技支撑计划重点。
 

推进管理模式创新，加快新一轮发展规划布局。管理模式创新以“六个统一”为纲领，加快向“总部管控、外埠生产”的布局目标迈进。巩义通达大力实施“技术降成本，管理增效益，挖潜保增长”的管理创新活动，不断强化经营质量，企业发展水平持续提升。集团折子工程阳泉金隅通达项目，通过1年的奋战攻坚，顺利建成并投入全面试生产阶段。贵阳分公司面对年初的凝冻灾害，团结一致，克服重重困难完成“开门红”，通过全力发挥高技术低成本优势，公司深耕西南市场战略取得突出成效。
 

今年是中国共产党成立90周年的喜庆之年，也是“十二五”规划的开局之年，通达耐火贯彻落实集团发展战略，结合自身发展优势，创新发展，同心合力，奋发拼搏，力争全面、提前、超额完成年度工作目标，为率先实现“三个翻番带动一个翻番”宏伟目标而努力奋斗。